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Understanding what it means to be white, challenging what it means to be racist.

Extrait 1 et 2 en une seul vidéo sur le site LinkedIn

Il est juste de dire que l’Amérique a passé toute son histoire dans une conversation difficile sur la race. Et partout dans le monde, des nations du monde entier se sont jointes à la discussion. Au cours des dernières décennies, cela s’est manifesté par une série de défis directs au racisme systémique et aux inégalités qui s’attaquent aux effets du privilège des blancsl’immunité relative dont jouissent les blancs (personnes d’origine européenne) par rapport aux défis auxquels les personnes de couleur sont confrontées.

Dans ce cours, Robin DiAngelo, l’auteur à succès de White Fragility, vous donne le vocabulaire et les pratiques dont vous avez besoin pour commencer à affronter le racisme et les préjugés inconscients au niveau individuel et dans toute votre organisation. Il n’existe pas de recette magique pour créer un lieu de travail inclusif. C’est un processus qui doit impliquer des personnes de couleur et qui doit durer aussi longtemps que votre entreprise est en activité. Mais avec ces outils à votre disposition, vous serez sur la bonne voie.

Source LinkedIn



Après un fiasco de relations publiques, Coca-Cola a effectivement admis que certains de ses employés ont participé à un séminaire public LinkedIn Learning qui préconisait que certains de ses employés soient «moins blancs».

Le programme de formation a été exposé pour la première fois vendredi par le Dr Karlyn Borysenko, une psychologue organisationnelle qui travaille pour mettre fin à l’idéologie raciale de la «théorie critique de la race».

Depuis lors, les médias grand public et les médias de gauche avaient largement évité le sujet brûlant. Cependant, Chris Pandolfo de Blaze Public Relations a obtenu une déclaration de Coca-Cola qui admet que ses employés ont été invités à participer au séminaire en question.

“La vidéo qui circule sur les réseaux sociaux provient d’une série LinkedIn Learning accessible au public et ne fait pas partie du programme de notre entreprise”, a répondu Coca-Cola.

«Notre programme d’apprentissage mondial Better Together fait partie d’un plan d’apprentissage pour aider à créer un lieu de travail inclusif.»

«Il comprend un certain nombre de courtes vignettes de quelques minutes chacune. La formation comprend l’accès à LinkedIn Learning sur une variété de sujets, notamment la diversité, l’équité et l’inclusion. Nous continuerons à affiner ce programme. »

Il est important de noter que ce libellé concède que cela s’est produit . En outre, il n’est pas «inclusif» d’attaquer les origines raciales d’individus particuliers; c’est-à-dire, par définition, «exclusif».

Le cours LinkedIn Learning, intitulé «Confronting Racism, with Robin DiAngelo», est dispensé en ligne. DiAngelo, qui est devenue célèbre pour son livre tristement célèbre «White Fragility», est devenue en quelque sorte une célébrité en organisant des séances de lutte d’entreprise sur la théorie critique de la race. Cela a nécessité de facturer jusqu’à 40 000 dollars pour des cours d’endoctrinement d’une demi-journée afin de présenter au public les dangers imaginés de la «blancheur» et de la «fragilité du blanc».

La description précédente du cours comprenait un langage qui demandait aux gens d’être «moins blancs». Nous ne parlons pas d’un bug, mais d’une fonctionnalité de la conférence.

La description du cours indiquait qu’il couvrirait « comprendre ce que signifie être blanc» et «contester ce que signifie être raciste». Les élèves ont reçu pour instruction «d’être moins blancs, c’est: être moins oppressifs; être moins arrogant; être moins certain; être moins défensif; être moins ignorant; soyez plus humble; Ecoutez; croire; rompre avec l’apathie; et «rompre avec la solidarité blanche».

L’auteur et expert Candace Owens a réagi à la révélation:

«Si une entreprise envoyait un kit de formation demandant aux Noirs d’être moins noirs », le monde imploserait et des poursuites en justice suivraient», a tweeté Owens. «J’espère sincèrement que ces employés poursuivront Coca-Cola pour racisme et discrimination flagrants.»

«Votre travail chez Coca-Cola ne devrait pas dépendre du fait que vous adhériez ou non à l’idée d’être moins blanc», a fait remarquer Borysenko. «Cela devrait dépendre de votre capacité ou non à faire votre travail.» Le psychologue organisationnel a également expliqué aux téléspectateurs ce que tout cela signifie sur une vidéo Youtube .

Coca-Cola n’est sans aucun doute pas la seule entreprise à avoir fait appel à DiAngelo et à des orateurs similaires, tels que Ta-Nehisi Coates, pour mener de telles formations. Les efforts de réingénierie sociale des entreprises, comme les formations à la diversité, sont en eux-mêmes de grandes entreprises. Comme l’a noté Free Beacon , «l’activité de diversité et d’inclusion était estimée à 8 milliards de dollars en 2003; en 2005, 65% des grandes entreprises proposaient une formation sur la diversité. »

De manière encore plus frappante, souligne le Free Beacon, il existe peu ou pas de preuves que les formations anti-biais fonctionnent:

Un examen de près de 1000 études sur les outils anti-biais a trouvé peu de preuves de leur impact. En fait, des études récentes suggèrent que l’effet principal de la formation anti-biais pourrait être d’encourager la discrimination: les entreprises ayant une formation à la diversité se retrouvent avec moins de minorités dans la gestion, et des recherches sur le terrain montrent que la formation renforce à la fois les stéréotypes et augmente l’animosité à l’égard des groupes minoritaires.

Il se peut que ces séminaires «d’inclusion» fonctionnent à l’opposé de la façon dont ils sont destinés: au lieu de rassembler les gens, ils sensibilisent à nos différences superficielles et nous éloignent davantage.

Source Becker News

Fiche wikipédia Robin Di Angelo